10月30日下午，公司召開2023年第三次項目負責人會議。公司總經理黃嘯蔚出席會議并講話。公司領導、各部門負責人、分公司管理層、國家注冊工程師和項目負責人近百人以釘釘視頻會議形式參會，會議由綜合辦公室副經理潘可杰主持。

  會上，監(jiān)理事業(yè)部經理助理許永博通報了今年三季度監(jiān)理事業(yè)部巡查情況及重要政府部門文件和公司文件，對危大工程管理、安全文明施工、資料管理、人員相關問題和數字平臺使用情況進行了匯總，強調要加強管理、加強信息化系統的使用。

  監(jiān)理事業(yè)部副經理楊紅波通報了三季度業(yè)主投訴、扣分、批評及表揚情況，強調各位項目負責人要嚴格落實安全生產主體責任，對于專項檢查中發(fā)現的問題要妥善處理，不留隱患，對于存在的技術質量風險，要以腳踏實地的作風落實文件要求，確保工程的項目質量、安全和進度管理。

  全咨事業(yè)部鄭欽通報了三季度全咨事業(yè)部巡查結果，點評了全咨項目存在的問題和不足，總結并展望了三季度巡檢在綜合建設、工程管理、經濟管理、現場安全文明施工和質量方面的巡檢結果。

  公司總師辦夏仁寶作《建筑防水施工質量管控應注意的幾個問題》專題介紹。通過分析當前建筑滲漏狀況和《防水通規(guī)》的目標及措施，他強調了加強事前、事中和事后管控的要點，分享了防水工作的實戰(zhàn)經驗和思考，表示要貫徹“結構自防水為主、外包防水為輔”的防水理念、建議要加強常規(guī)防水構造。同時，他還結合前期課題研究表明內摻CCCW可以大幅度提高原有混凝土的自愈修復能力，是“剛柔相濟”的另一種實現途徑。

  最后，公司總經理黃嘯蔚作總結講話。黃嘯蔚指出，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞年度目標責任書和工作計劃，在資產財務、生產管理、市場經營、人才發(fā)展、科技創(chuàng)新、內控合規(guī)、信息化建設和國資劃轉等方面聚力攻堅，全面提質增效增強公司綜合實力，以實際行動忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

  一是要堅持從嚴治黨，篤行“兩個維護”；二是要聚焦生產經營、多措并舉提質增效；三是要堅持科研創(chuàng)新、激發(fā)發(fā)展動能；四是要樹立精品意識，打造品牌項目；五是要加快全過程工程咨詢企業(yè)的發(fā)展；六是要調整分公司管理思路，提升整體效率；七是要落實清產核資要求，加強應收賬款清收；八是要推廣信息化應用，落實網絡安全。

  黃總表示，馬上到了四季度年度沖刺收官階段，公司全體員工要以時不我待的精神，用實際行動全面貫徹落實黨的二十大精神，在沖刺來臨之際，要加速整合資源提供具有市場競爭力的服務，請讓我們錨定目標，狠抓執(zhí)行落實，真擔當、敢作為、穩(wěn)推進、見實效，最大程度激發(fā)我們的潛能，弘揚團結協作精神，提升團隊效率，為工程管理公司的新發(fā)展作出我們新的貢獻。