日前，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)經(jīng)營和管理水平，幫助員工樹立經(jīng)營管理思想和理性決策意識(shí)，浙江工程建設(shè)管理有限公司于8月31日組織了一場領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)管理能力提升專項(xiàng)賦能培訓(xùn)——《沙盤系列課程之企業(yè)全面經(jīng)營管理》，本次培訓(xùn)邀請了實(shí)戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家史廣青老師進(jìn)行授課，公司的中高層管理者、分公司負(fù)責(zé)人、部門骨干及管培生也積極參與培訓(xùn)，共同探討難題。

   精彩開場

  在學(xué)員的期待中，老師以幽默風(fēng)趣的自我介紹，拉開本次內(nèi)訓(xùn)序幕。寓教于樂中，史老師先帶領(lǐng)大家探討企業(yè)生命、理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，接著帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入沙盤推演。

 沙盤推演

  本次沙盤將學(xué)員分為4個(gè)小組，每組代表不同的虛擬公司，小組各個(gè)成員分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）。“商戰(zhàn)”開始，史廣青老師先帶領(lǐng)大家熟悉游戲規(guī)則，對原料采購→生產(chǎn)→融資→銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，明確每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本投入、資產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)；并在過程中觀看各小組進(jìn)度，給予指正輔導(dǎo)，引導(dǎo)每個(gè)人發(fā)揮角色功能。現(xiàn)場的硝煙氣，不輸實(shí)拍戰(zhàn)場。小組成員角色明確、各司其職、激烈討論，將沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)氛圍推向高潮。

問題復(fù)盤

  待各小組全部完成推演后，老師根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行點(diǎn)評，講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。第一輪結(jié)束后，第一組虧損最多，總結(jié)得出是沒做好市場，搶不到訂單；其中第四組虧損最少，表示是其財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。針對以上問題，老師教導(dǎo)大家如何控制成本和費(fèi)用，如何創(chuàng)造更多的利潤。

  在后面的沙盤推演中，各組成員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，不斷調(diào)整和改進(jìn)，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營成長之路，切實(shí)提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)銷售的增長。

 優(yōu)化總結(jié)

  培訓(xùn)過程中，在虛擬的市場環(huán)境下，各公司綜合考慮，合理布局，搶占市場份額，謀求公司進(jìn)一步發(fā)展，全方位提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)、經(jīng)營意識(shí)。經(jīng)過兩輪商場PK，最終得出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。在最后的環(huán)節(jié)，史廣青老師根據(jù)各公司的經(jīng)營情況和所遇難題，提出了后期整改意見和優(yōu)化方案。

  本次的課程培訓(xùn)，學(xué)員經(jīng)歷的是一個(gè)從“理論-實(shí)踐-復(fù)盤-更新”的上升過程，無形中磨煉了市場敏感度以及經(jīng)營規(guī)劃能力，相信在今后的工作中，也能靈活運(yùn)用經(jīng)營管理理念，提高自我價(jià)值。