（浙江工程建設(shè)管理有限公司  浙江杭州   310000）

摘  要：隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作。本文作者闡述了建筑工程施工管理的概念，結(jié)合實(shí)際施工管理中遇到的問題，分析了建筑施工管理的關(guān)鍵問題，提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工管理的創(chuàng)新等幾方面的認(rèn)識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；問題；解決措施

中圖分類號(hào)：TU712+.2   文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A   文章編號(hào)：2095-2104（2013）

  建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工作，特別在現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問題非常多，有管理安全制度不落實(shí)、管理材料不足、管理質(zhì)量不完善等問題。這些問題會(huì)嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全。所以，作為一位建筑企業(yè)的管理者，一定要對(duì)建筑施工管理的重要性進(jìn)行重視，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量的管理，從而保障工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利的完成，使工程能夠按期完成。

1 建筑工程施工管理的概念

管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，因此，建筑施工管理水平的高低，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與之相應(yīng)，施工管理也是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，我們只有加強(qiáng)施工管理，才能保證工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，從而提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵問題

建筑施工當(dāng)中最為主要的問題是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響著建筑施工管理的成敗。要想做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理工作：

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理安全制度不落實(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵之處就是施工人員的安全意識(shí)，施工人員的安全工作是整個(gè)工程的重中之重。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，沒有充分意識(shí)到施工人員的安全意識(shí)，未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作引起高度重視，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善，腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、不勤抓、不勤講。除此之外，對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造價(jià)。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理不足

在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，需要投入的生產(chǎn)材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對(duì)材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)工地時(shí)，施工管理人員只是對(duì)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量，從而從中得到評(píng)判和控制，對(duì)于質(zhì)量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時(shí)的控制。另外，材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，這讓我們很難對(duì)材料進(jìn)行有效、實(shí)時(shí)以及全面的控制。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量不完善

在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有安排好項(xiàng)目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、沒有實(shí)施工程建設(shè)工作、沒有及時(shí)反饋好各種信息等）。另外，沒有對(duì)工程項(xiàng)目的合同環(huán)節(jié)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理。從而，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量不完善。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計(jì)工作。除此之外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對(duì)安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)項(xiàng)目安全性做出定量評(píng)價(jià)。同時(shí)，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場(chǎng)布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等方面，并對(duì)此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對(duì)各個(gè)部門以及每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查和整改，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全，做到對(duì)安全工作的及時(shí)檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎(jiǎng)罰制度，以防止個(gè)別施工負(fù)責(zé)人只管施工不抓安全。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)糾正獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的重要性。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的50-70%，因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。

3.2.1 材料準(zhǔn)備充足，及時(shí)供應(yīng)。因?yàn)槭┕さ男枰?，所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的準(zhǔn)備原材料。材料的及時(shí)供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確的儲(chǔ)備、提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓施工進(jìn)度，我們要精心測(cè)算出材料消耗速度，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時(shí)供貨。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗(yàn)。

3.2.2 優(yōu)選材料采購管理人員。隨著時(shí)代的發(fā)展，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設(shè)計(jì)不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，應(yīng)必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一的標(biāo)識(shí)清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我們需要招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質(zhì)，同時(shí)又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。

3.2.3 材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。所以，材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫時(shí)，必須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。作為建筑企業(yè)的基層的基礎(chǔ)工作一施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

3.3.1 項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)采用圖紙會(huì)審制度，項(xiàng)目工程在開工之前，圖紙如果沒有經(jīng)過會(huì)審，施工堅(jiān)決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯(cuò)、碰、缺以及會(huì)審等問題，各方面都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以此使圖紙會(huì)審不流于形式。

3.3.2 嚴(yán)格按施工工藝操作

建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，許多的質(zhì)量通病就是在這個(gè)階段產(chǎn)生的。在施工過程，施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點(diǎn)工序的重點(diǎn)控制，以此防治質(zhì)量通病。

4 結(jié)束語

近年來，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，這時(shí)對(duì)建筑施工管理就提出了更高的要求，對(duì)建筑施工的管理問題要引起高度重視。一個(gè)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率都是靠建筑施工的管理來控制的，所以，做好施工管理是建筑工作中的重中之重，有關(guān)政府和先關(guān)工作人員應(yīng)該要充分意識(shí)到建筑施工的重要因素，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。